Tras conocer cómo nació Rotary, esta segunda entrega responde a una pregunta esencial para el nuevo socio: ¿qué es Rotary hoy y qué nos pide? Veremos su objetivo, su guía ética, sus campos de acción y la estructura que lo sostiene.
Una red mundial de gente de acción
«Rotary es una red mundial de más de 1,2 millones de personas, todas ellas gente de acción, que abordan los problemas más persistentes en nuestras comunidades, a la vez que desarrollan habilidades profesionales y de liderazgo mediante el establecimiento de conexiones significativas.»
— Rotary International
Conviene imaginar Rotary como una gran red que conecta a millones de personas en todos los continentes, uniendo a gente de culturas y orígenes muy diversos. Quienes pertenecen a Rotary no son solo miembros: son personas que hacen cosas. No se quedan de brazos cruzados, sino que toman la iniciativa para mejorar sus comunidades.
El propósito principal de Rotary es encontrar soluciones a los problemas más grandes y difíciles que enfrentan nuestras comunidades —pobreza, salud, educación, medio ambiente— y, al hacerlo, sus socios también aprenden nuevas habilidades y se forman como líderes. Rotary fomenta relaciones sólidas y duraderas que permiten trabajar juntos de manera más eficaz.
Video · Los muchachos de 1905
El objetivo de Rotary
El Objetivo de Rotary es estimular y fomentar el ideal de servicio como base de toda empresa digna y, en particular, estimular y fomentar:
- Primero. El desarrollo del conocimiento mutuo como ocasión de servir.
- Segundo. La observancia de elevadas normas de ética en las actividades profesionales y empresariales; el reconocimiento del valor de toda ocupación útil y la dignificación de la propia en beneficio de la sociedad.
- Tercero. La puesta en práctica del ideal de servicio por todos los rotarios en su vida privada, profesional y pública.
- Cuarto. La comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones, a través del compañerismo de las personas que en ellas ejercen actividades profesionales y empresariales, unidas en torno al ideal de servicio.
Qué significa, en palabras sencillas
Aunque se enuncia como un solo principio, el Objetivo puede leerse en cuatro claves complementarias:
- El servicio como base: servir a los demás es el pilar de cualquier actividad, personal o profesional.
- Empresa digna: todo trabajo honrado puede y debe contribuir al bien común.
- Conocimiento mutuo: conocer y comprender a personas de distintos orígenes, culturas y profesiones.
- Ocasión de servir: al conocer a otros surgen oportunidades de servir de forma más eficaz.
- Ética profesional: honestidad e integridad en todos los aspectos del trabajo.
- Valor de toda ocupación: reconocer la importancia de cada profesión y dignificar la propia.
- Servicio en todas las áreas: aplicar el ideal de servicio en el trabajo, el hogar y la comunidad.
- Paz mundial y compañerismo: tender puentes entre culturas y naciones para fomentar la paz.
La Prueba Cuádruple
La Prueba Cuádruple es una guía ética sencilla que los rotarios aplican a lo que piensan, dicen y hacen. La creó el empresario Herbert J. Taylor a comienzos de la década de 1930, cuando se propuso salvar de la quiebra a la distribuidora Club Aluminum Products. Su plan de recuperación comenzó, precisamente, por mejorar el clima ético de la empresa.
En la década de 1940, siendo director de Rotary International, Taylor ofreció la Prueba Cuádruple a la organización, que la adoptó oficialmente en 1943. Desde entonces se ha convertido en uno de los pilares de la ética rotaria y ha sido traducida a más de cien idiomas. Hoy se aplica no solo en los negocios, sino también en la vida personal y en cualquier decisión que requiera una brújula ética.
De lo que se piensa, se dice o se hace:
- ¿Es la verdad?
- ¿Es equitativo para todos los interesados?
- ¿Creará buena voluntad y mejores amistades?
- ¿Será beneficioso para todos los interesados?
Video · La Prueba Cuádruple
Pregunta por pregunta
¿Es la verdad?
Nos invita a ser honestos y transparentes en nuestras palabras y acciones. La verdad es el fundamento de toda relación sólida y nos recuerda la importancia de la integridad. Al ser honestos construimos confianza, aunque la verdad no siempre sea fácil de decir: el reto está en unir honestidad y compasión.
EjemploEres empleado y descubres un error en un informe importante. Esta pregunta te lleva a decidir si callas o lo informas a tu superior, aun cuando hacerlo pueda tener consecuencias para ti.
¿Es equitativo para todos los interesados?
Nos pide considerar el impacto de nuestras decisiones en todas las personas involucradas. A veces, lo que nos beneficia puede perjudicar a otros; la equidad implica tratar a todos con respeto y consideración, sea cual sea su circunstancia.
EjemploOrganizas una reunión de equipo y debes fijar la hora. La equidad te lleva a considerar las agendas de todos y buscar un horario conveniente para la mayoría.
¿Creará buena voluntad y mejores amistades?
Nos hace reflexionar sobre las consecuencias sociales de nuestros actos. Al actuar con buena voluntad fomentamos la cooperación y el entendimiento; eso sí, buena voluntad no significa complacer a todos a cualquier precio.
EjemploTienes una discusión con un amigo. La pregunta te ayuda a evaluar si tu respuesta será constructiva o si empeorará la situación.
¿Será beneficioso para todos los interesados?
Nos lleva a sopesar las consecuencias a largo plazo y a pensar en el bien común. A veces las decisiones más difíciles son las que exigen renunciar a un beneficio inmediato en favor de un bien mayor.
EjemploConsideras comprar un producto poco sostenible. La pregunta te invita a reflexionar sobre el impacto ambiental y social de tu decisión.
Herbert J. Taylor, el autor
Herbert J. Taylor (18 de abril de 1893 — 1 de mayo de 1978) fue presidente de Rotary International entre 1954 y 1955, además de autor de la Prueba Cuádruple. Ejecutivo de negocios y líder cívico, fue cofundador de la Christian Workers Foundation (1939) e integró las juntas de numerosas instituciones. Durante la Segunda Guerra Mundial fue vicepresidente de la Junta de Ajuste de Precios del Departamento de Guerra. Apareció en la portada de Newsweek del 28 de febrero de 1955 y fue incluido en el Salón Nacional de la Fama de los Negocios de Estados Unidos.
Las Avenidas de Servicio
Las cinco Avenidas de Servicio, basadas en el Objetivo de Rotary, constituyen la piedra angular de la filosofía rotaria y el fundamento sobre el cual se desarrolla la labor de los clubes. Al participar en ellas, los rotarios no solo contribuyen a mejorar el mundo, sino que también cultivan relaciones duraderas y enriquecedoras.
Servicio en el Club
Nace de la necesidad de fortalecer los clubes como entidades sólidas y cohesionadas. Un club fuerte es la base para llevar a cabo proyectos de servicio significativos.
ObjetivoFomentar el compañerismo, la colaboración y el desarrollo personal de los socios, creando un ambiente que motive a participar activamente.
Servicio a través de la ocupación
Reconoce que los rotarios son profesionales en áreas diversas y los anima a aplicar sus habilidades y conocimientos en beneficio de la comunidad.
ObjetivoPromover la ética profesional y emplear la propia ocupación como herramienta para mejorar la calidad de vida de los demás.
Servicio en la Comunidad
Surge del deseo de marcar una diferencia positiva en el entorno local, atendiendo necesidades diversas con soluciones prácticas.
ObjetivoAtender las necesidades más urgentes de la comunidad: salud, educación, desarrollo económico y medio ambiente, entre otras.
Servicio Internacional
La visión de Rotary siempre fue global. Esta avenida promueve la cooperación internacional y aborda los desafíos del mundo.
ObjetivoFortalecer los lazos entre culturas y naciones, promover la paz y enfrentar problemas globales como la pobreza y las enfermedades.
Servicio a las Nuevas Generaciones
Reconoce el papel fundamental de los jóvenes en el futuro e invierte en su desarrollo.
ObjetivoFomentar el liderazgo, el servicio y la ciudadanía global en jóvenes y adultos jóvenes, preparándolos como líderes del mañana.
La estructura de Rotary
Rotary se distingue por su fuerte arraigo comunitario: los clubes son la base operativa donde se implementa la mayoría de los proyectos de servicio. La estructura distrital e internacional complementa y fortalece esa labor, ampliando su capacidad de acción a escala local y global.
El corazón de Rotary: los clubes
Los clubes son entidades autónomas que, en conjunto, conforman la asociación mundial Rotary International (RI). Cada club elige a sus propios directivos y goza de considerable independencia, siempre dentro del marco de los Estatutos y el Reglamento de RI. Esa autonomía le permite adaptarse a las necesidades concretas de su comunidad.
El enlace y apoyo: los distritos
Los distritos agrupan a los clubes; existen 534 en todo el mundo. Cada distrito está liderado por un gobernador, funcionario de RI que actúa como enlace entre los clubes y la organización internacional. Con el apoyo de asistentes y comités distritales, el gobernador ofrece guía, recursos y respaldo para optimizar el desempeño de los clubes.
Liderazgo global: la Junta Directiva
La conducción estratégica de RI recae en la Junta Directiva, compuesta por 19 miembros, entre ellos el presidente y el presidente electo. Se reúne trimestralmente para definir políticas y prioridades. El presidente de RI, cuyo mandato dura un año, fija el lema anual y las iniciativas que inspirarán a los rotarios de todo el mundo.
El centro administrativo: la Secretaría de RI
La Secretaría de Rotary International, con sede en Evanston (Illinois), coordina las operaciones globales. Cuenta con siete oficinas regionales (Argentina, Australia, Brasil, Corea, India, Japón y Suiza) y la Oficina de RI en Gran Bretaña e Irlanda (RIBI). Al frente está el secretario general, máximo responsable de la gestión, que dirige a un equipo de unos 650 profesionales.
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| Nivel | En qué consiste | Quién lo dirige |
|---|---|---|
| Club | Unidad base y autónoma donde se realizan los proyectos de servicio. | Presidente del club y su junta directiva. |
| Distrito | Agrupación de clubes de una zona; brinda guía y recursos. Hay 534 en el mundo. | Gobernador del distrito, con asistentes y comités. |
| Junta Directiva de RI | Define políticas y prioridades de toda la organización; se reúne cada trimestre. | 19 miembros, incluidos el presidente y el presidente electo de RI. |
| Secretaría de RI | Centro administrativo global, en Evanston (Illinois), con siete oficinas regionales. | Secretario general y un equipo de unos 650 profesionales. |
Fuentes y para saber más
Adaptación divulgativa elaborada a partir de documentos oficiales de Rotary y fuentes históricas reconocidas.
- Rotary International — Objetivo de Rotary, Prueba Cuádruple y Avenidas de Servicio. rotary.org/es
- Manual de Procedimiento de Rotary International. Documento oficial sobre estructura, distritos y gobernanza.
- Rotary Global History Fellowship (RGHF). rghf.org
- The Illinois Business Hall of Fame — Herbert J. Taylor. Reseña biográfica del autor de la Prueba Cuádruple.